呼和浩特市委組織部部署開展“揭榜領(lǐng)題”工作以來，呼和浩特市文旅投集團結(jié)合實際，對標對表組織部“揭榜領(lǐng)題”項目，夯實企業(yè)主體責任，以“五項舉措”提升干部能力，進一步補短板、強弱項、破難題、促提升，推動“揭榜領(lǐng)題”項目高質(zhì)高效落實，為助推首府走在前、做表率積極貢獻國企文旅力量。

?

緊盯責任落實，持續(xù)提升干部“四項能力”

把學習培訓作為提升干部能力的重要抓手，集團黨委書記、董事長親自部署，分管領(lǐng)導具體抓落實，制定《市文旅投集團提升干部能力高質(zhì)量發(fā)展實施方案》，列出年度學習培訓計劃，將鑄牢中華民族共同體意識、兩會精神、生態(tài)文明建設、安全教育、普法宣傳、應急能力、醫(yī)療衛(wèi)生、實踐鍛煉、文明城市創(chuàng)建等綜合業(yè)務培訓納入2022年集團干部能力提升計劃，強化實踐鍛煉和監(jiān)督管理，持續(xù)提升干部擔當能力、政治能力、專業(yè)化能力、處理急難險重問題能力。

?

緊盯政治建設，持續(xù)抓好集團黨建工作

組織開展“擔當責任使命，做‘四個特別’干部專項提升行動”，制定印發(fā)文旅投集團學習講堂計劃和理論中心組學習計劃，常態(tài)化開展鑄牢中華民族共同體意識教育培訓。制定印發(fā)《市文旅投集團2022年黨的建設工作要點》，明確6個方面23條具體任務，不斷推動集團黨建工作與業(yè)務工作深度融合。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，指導3個黨支部開展增補委員工作，2個黨支部開展換屆選舉工作。指導各黨支部開展“三會一課”131次，主題黨日41次。目前，按照支部書記上講臺活動安排，9個支部已完成支部書記帶頭講黨課活動，干部隊伍思想政治建設不斷加強。

?

緊盯關(guān)鍵少數(shù)，持續(xù)提升干部履職和決策能力

抓好領(lǐng)導干部學習培訓，推動黨委理論中心組學習培訓、各支部、各子公司業(yè)務培訓規(guī)范化、常態(tài)化。今年以來，黨委理論中心組開展培訓3次，集團所屬各黨支部累計召開學習會議107次，累計1458人次；專題培訓11次，累計241人次。抓好集團黨委理論學習中心組學習，把及時傳達學習習近平總書記重要講話精神和黨中央重大決策部署列為第一議題，組織黨委會第一議題學習8次，研討交流1次，領(lǐng)導干部履職能力和決策能力持續(xù)提升。

?

緊盯分類培訓，持續(xù)夯實干部隊伍綜合素養(yǎng)

堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，“線上線下”培訓聯(lián)動等方式，積極拓寬培訓渠道；針對集團市管干部、高級管理人員、集團中層、子公司經(jīng)理層成員、子公司環(huán)節(jié)干部等不同層級干部突出崗位特點，強化分類培訓，不斷提升人才政治素養(yǎng)、業(yè)務技能和履職能力。今年以來，文旅投集團共開展業(yè)務培訓7次，累計參與2150余人次，涉及法律風險防范、營商環(huán)境優(yōu)化、勞動合同關(guān)系、職工工資待遇、工傷認定問題、勞動爭議糾紛、兩會精神解讀、“雙碳”線上培訓、公正文明執(zhí)法等。同時，落實基層鍛煉實踐培訓，堅持把干部放到基層一線蹲苗歷練，讓干部能上能下，不斷激發(fā)干部活力。先后選派2名干部駐村幫扶、1名干部到旗縣掛職鍛煉、3名集團干部到子公司工作，組織集團262名干部職工參加社區(qū)抗“疫”志愿服務，組建了醫(yī)學檢驗團隊，搭建了方艙醫(yī)院，進一步提升了干部打硬仗、扛重活、攻難關(guān)的能力。

?

緊盯行業(yè)特色，持續(xù)推動“揭榜領(lǐng)題”工作走深走實

依托集團現(xiàn)有11個子企業(yè)6大類業(yè)務板塊（文化旅游建設運營、演藝、會展、培訓、物業(yè)服務、醫(yī)學檢測）常態(tài)化開展業(yè)務學習和職業(yè)培訓。

一是依托演藝文化服務業(yè)務，開展藝術(shù)表演以老帶新、紅色故事、戲曲進校園、藝術(shù)進高校、文化惠民以及文化“五進”活動，深入農(nóng)村、社區(qū)、學校、工地、企業(yè)等場所，提升業(yè)務能力，為我市創(chuàng)建全國生態(tài)文明建設示范市、全國民族團結(jié)示范市和全國“二十大”召開營造濃厚氛圍。深化產(chǎn)教融合，與呼和浩特市職業(yè)學院開展校企聯(lián)合辦學模式，深入挖掘各自資源稟賦，培養(yǎng)和挖掘文旅專業(yè)人才。創(chuàng)作發(fā)布了14個抗疫文藝作品（歌曲3首、二人臺戲曲7部、短片4部），相繼在學習強國、人民網(wǎng)、內(nèi)蒙古日報、呼和浩特日報等多家媒體報道，受到人民群眾的熱烈反響，官方平臺累計點擊觀看30余萬次。

二是依托重點文旅項目，常態(tài)化開展消防演練、文旅業(yè)務培訓，不斷提升集團知名度和文旅融合能力。開展一線“蹲苗”2+1行動，年內(nèi)計劃組織22個集團干部到11個子公司包聯(lián)、學習、實踐鍛煉，加強集團與子公司的溝通，切實解決企業(yè)面臨的急難險重問題。

三是依托內(nèi)蒙古國際會展中心、敕勒川會展中心等資源，開展公共衛(wèi)生應急保障，提升應急應戰(zhàn)能力。在內(nèi)蒙古國際會展中心A館按照“三區(qū)兩通道”標準建設了擁有床位518個、占地面積約8300平方米的方艙醫(yī)院，圓滿完成了市衛(wèi)健委、市疾控中心防疫工作要求。成立了全資子公司——內(nèi)蒙古首阜醫(yī)學檢驗有限公司，協(xié)助全市開展核酸檢測工作，同時，依托方艙實驗室開展醫(yī)學檢驗實操技術(shù)培訓，通過軍事化實訓，有力提高應急應戰(zhàn)和衛(wèi)生保障能力。

四是依托藝之苑藝術(shù)培訓學校平臺，開展線上文化藝術(shù)培訓，提升全體干部職工的綜合能力。同時，組織開展物業(yè)從業(yè)人員業(yè)務培訓，提高綜合服務能力。